Le coût de la matière première a été fixé par les producteurs à 32 euros car ils prévoient une baisse de la demande liée à des restructurations imposées par une forte augmentation des stocks dans l'industrie des sports de glisse. 

La chute vertigineuse des actions des grands groupes affecte l'épargne de nombreux salariés incités à acheter des titres de leur entreprise.

Habitués depuis des années à de substantiels rendements de leur épargne, les salariés-actionnaires observent avec effarement l'effondrement de la Bourse, écoeurés de voir que la santé économique de leur entreprise ne leur permet plus de résister à la crise.

"On est écoeuré. Safran fait assaut d'innovations mais le cours de Bourse continue à baisser plus vite que le CAC 40. On en viendrait presque à souhaiter un plan social qui doperait l'action", se lamente Christian Halary, président du fond des actionnaires salariés de Safran.

Devant les machines à café, la chute du CAC 40 a remplacé la météo dans les conversations de salariés soucieux, même s'ils sont de plus en plus nombreux à  opter pour cette solution au sein de leur entreprise.

Près de 43,3 milliards d'euros en 2007 contre 31,9 milliards en 2005 ont été investis en titres d'entreprises, soit une hausse de 35% en deux ans, selon l'Association française de la gestion financière (AFG).

Cette rémunération, bloquée pendant  cinq ans, permet de largement de défiscaliser primes d'intéressement et de participation et de profiter de rendements défiant tout produit d'épargne bancaire classique.

Une épargne pouvant atteindre 3 ans de salaire

Cette chute vertigineuse sur fond de crise liée aux "subprime" et d'affaire Kerviel, affecte presque tous les salariés: 95% des salariés de la maison mère et près de 60% dans les filiales françaises de la Société Générale possèdent des titres, pour une valeur atteignant parfois jusqu'à trois ans de salaire.

L'entreprise consolide ainsi son actionnariat pour se défendre contre les offres de rachat hostiles, à l'instar d'Eiffage résistant à l'espagnol Sacyr en 2007.

"Les salariés n'ont pas bien mesuré le risque et s'en mordent les doigts", explique Jean Conan, délégué CFE-CGC du Comité intersyndical de l'épargne salariale

A tort, selon les experts. "Les dispositifs mis en place sont si avantageux que le salarié a peu de chances d'essuyer des pertes sur le long terme, à condition de ne pas paniquer. D'ailleurs, à ce jour, aucun retrait anticipé massif n'a été constaté"

Mais le précédent France Telecom est resté dans tous les esprits. En mai 2000, l'action valait 150 euros avant de se stabiliser cinq ans plus tard aux alentours de 25 euros.

Face à cette inquiétude croissante, les entreprises rivalisent de notes internes, de lettres aux actionnaires et de réunions informelles. Safran a tenu à rappeler dans une note interne que les créanciers ne pouvaient saisir les actifs d'épargne salariale en cas de faillite.

Etre salarié-actionnaire aujourd'hui, c'est d'abord un acte de foi